深圳，加快建設全球領先的重要的先進制造業(yè)中心和具有全球重要影響力的科技創(chuàng)新中心。而打造領先的先進制造業(yè)中心和科技創(chuàng)新中心，離不開精密加工行業(yè)的重要支撐。
7月11日，深圳市機械行業(yè)協(xié)會先進制造專委會組織做好橋梁，助推精密加工企業(yè)高質量發(fā)展座談會。
許旺
華南事業(yè)群KA事業(yè)部副總經理
?？怂箍抵圃熘悄芗夹g（青島）有限公司
唐浩然董事長
深圳市三維機電設備有限公司
朱喆總經理
深圳市和勝金屬技術公司
深圳精密加工企業(yè)大多數(shù)有著20余年以上的發(fā)展歷史，多數(shù)企業(yè)產值超億元。這些企業(yè)憑借自身經驗與技術，為華南和我國的航天航空、醫(yī)療器械、5G、半導體、光學、汽車及汽車零部件等各行業(yè)提供產品和技術支撐。
CNC機加工、沖壓加工、鈑金加工、鑄造加工、塑膠成型加工、表面處理、增材制造等精密加工領域具有技術創(chuàng)新、人才專業(yè)、設備先進、質量管理體系嚴格、服務靈活等能力和特點。多年來已經深度參與深圳和我國多個戰(zhàn)略性新興產業(yè)和先進制造業(yè)的快速發(fā)展。
座談會上，與會者圍繞制約企業(yè)發(fā)展的信用體系、人才、勞資關系、應收貨款、共贏產業(yè)鏈、產學研合作等問題探討交流。作為政府與企業(yè)的橋梁紐帶，深圳市機械行業(yè)協(xié)會將匯總整理企業(yè)共性問題，積極向相關政府部門反饋，尋求政策支持。
精密加工企業(yè)騰飛秘訣：揭秘高質量發(fā)展的助推器
在科技日新月異的今天，精密加工企業(yè)作為制造業(yè)的“高精尖”代表，其高質量發(fā)展不僅關乎企業(yè)自身的競爭力，更是國家制造業(yè)整體實力的重要體現(xiàn)。那么，如何助推精密加工企業(yè)邁向高質量發(fā)展的快車道呢？本文將從多個維度為您揭秘這一問題的答案。
一、創(chuàng)新驅動：技術升級引領行業(yè)潮流
精密加工企業(yè)要實現(xiàn)高質量發(fā)展，首先必須牢牢把握創(chuàng)新這一核心驅動力。通過引進先進技術、加大研發(fā)投入、培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，企業(yè)可以不斷推出具有自主知識產權的新產品、新工藝，從而在激烈的市場競爭中搶占先機。同時，技術創(chuàng)新還能提升企業(yè)的生產效率和產品質量，滿足市場對高端精密加工產品日益增長的需求。
二、品質為王：精益求精鑄就金字招牌
在精密加工領域，品質是企業(yè)的生命線。要實現(xiàn)高質量發(fā)展，企業(yè)必須始終堅持品質為王的原則，從原材料采購、生產過程控制到產品檢測等各個環(huán)節(jié)嚴格把關，確保每一件產品都符合高標準、嚴要求。此外，企業(yè)還應建立完善的質量管理體系和售后服務體系，不斷提升客戶滿意度和忠誠度。
三、人才為本：打造高素質團隊
人才是企業(yè)發(fā)展的根本。對于精密加工企業(yè)來說，擁有一支高素質、專業(yè)化的技術和管理團隊是實現(xiàn)高質量發(fā)展的關鍵。因此，企業(yè)應注重人才的引進和培養(yǎng)，建立完善的激勵機制和培訓體系，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和工作熱情。同時，加強團隊建設，營造和諧融洽的工作氛圍，提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
四、市場導向：緊跟需求變化調整策略
市場需求是企業(yè)發(fā)展的風向標。精密加工企業(yè)要實現(xiàn)高質量發(fā)展，必須緊密關注市場動態(tài)和客戶需求變化，及時調整產品結構和市場策略。通過深入了解行業(yè)發(fā)展趨勢和客戶需求特點，企業(yè)可以開發(fā)出更加符合市場需求的新產品，拓展更廣闊的市場空間。同時，加強市場營銷和品牌建設，提升企業(yè)的知名度和美譽度。
五、綠色發(fā)展：實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
隨著環(huán)保意識的日益增強，綠色發(fā)展已成為企業(yè)發(fā)展的重要趨勢。精密加工企業(yè)要實現(xiàn)高質量發(fā)展，必須積極踐行綠色發(fā)展理念，加強環(huán)保設施建設和污染物治理工作，確保生產過程中的排放符合國家標準和環(huán)保要求。同時，推動綠色技術創(chuàng)新和綠色產品開發(fā)，實現(xiàn)經濟效益和環(huán)境效益的雙贏。
總之，助推精密加工企業(yè)高質量發(fā)展需要企業(yè)從多個方面入手，不斷創(chuàng)新、提升品質、培養(yǎng)人才、關注市場和踐行綠色發(fā)展理念。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)持續(xù)健康的發(fā)展。
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